Telma 2/2012
Sivu: 68Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 65Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 61Sivu: 60Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 57Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 53Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 38Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 32Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 29Sivu: 28Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 21Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 14Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 10Sivu: 8Sivu: 9
m u i s ta m e n n ä työtuomioistuin Telma punnitsee ajankohtaisia asioita. Turvallisuus-, Security- ja Työhyvinvointi-messut 5.–7.9.2012 Tampereen Messukeskus. TTK mukana seminaareilla ja messuosastolla. www.turvallisuusmessut.fi WGH-työhyvinvointikiertue 3.10. Tampere, 10.10. Lahti, 16.10. Turku ja 6.11. Jyväskylä. TTK mukana esityksin ja näyttelyllä. www.wgh.fi Väite: Nykyisen työelämän kiireessä ja paineissa väsyneimpiä ja stressaantuneimpia ovat esimiehet. KYLLÄ Esimiehet ovat usein ”kahden tulen välissä”, johdon asettamat tavoitteet ja työnjohtotehtävät voivat olla hankalia yhteensovittaa. Esimiehille tulisi löytyä nykyistä enemmän tukea alaisilta ja johdolta, jotta esimiehet selviäisivät hyvin paineisessa tehtävässään. Mauri Jussila Toimitusjohtaja, johtava lääkäri, Tampereen Työterveys Voi aiheuttaa myös ylilyöntejä, jos esimies ei pysty myöntämään, että oma tehtävä saattaa olla hänelle liian haasteellinen. Elina Snellman JHL:n luottamusmies, Palmia KYLLÄ Työnantaja ja alaiset asettavat esimiehelle ehtoja ja vaatimuksia, ja hänen tulee kahden tulen välissä tyydyttää molempia. Työnantaja ei anna keinoja ja välineitä täyttää alaisten vaatimuksia, ja esimies jää hämmästyttävän usein vaille työnantajan tukea joutuessaan ristiriitaan alaistensa kanssa, kun hän toteuttaa työnantajan määräyksiä. Matti Hämäläinen Järjestösihteeri, Kaupanalan Esimiesliitto KEY ViESTinTÄ rATKAiSEE Mielekkäässä organisaatiomuutoksessa on keskeistä laadukas viestintä, henkilöstön osallistuminen ja tuen saaminen muutoksen aikana. Tiedot perustuvat eurooppalaiseen tutkimushankkeeseen organisaatiomuutosten vaikutuksista työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin Suomessa, Hollannissa, Puolassa ja Tanskassa. www.tsr.fi > Hae numerolla 109395 Colourbox KYLLÄ Stressi on usein yhteydessä ammattitaitoon ja osaamiseen. Esimiestyössä tarvitaan ammattiosaamisen ohella ihmissuhdetaitoja, kykyä delegoida ja luottaa muiden osaamiseen. Myös persoonalliset ominaisuudet ovat merkityksellisiä. Edellä mainitut seikat sekä niissä olevat osaamispuutteet saattavat aiheuttaa esimiehelle stressiä. Anne Somer Asiantuntija, varatuomari, Sivistystyönantajat ry KYLLÄ Kiireen keskellä esimiehillä on suuri vastuu, kun hoidettavat asiat kasaantuvat. Tällöin suurien kokonaisuuksien yhtäaikainen hallinta, delegointi, töiden oikeudenmukainen jakaminen ja seuranta aiheuttavat suuria paineita, väsymystä ja stressiä. Mikko Juuti Viestintäpäällikkö, Helsingin liikuntavirasto PArHAiLLE TYöPAiKoiLLE PALKinToJA Tuottavuuden pyöreä pöytä on palkinnut kunniamaininnoilla tuottavuutta ja työelämän laatua samanaikaisesti kehittäneitä työpaikkoja. Palkittuja ovat Levypyörä Oy, RTK-Palvelu Oy, Oulun kaupungin opetustoimi, Atria Suomi Oy, Teknologiateollisuuden Hyvä työ – Pidempi työura -hankkeen pilottivaihe ja Nakkila Group Oy sekä Vaasan kaupungin kotija laitoshoidon Ikäkeskuksen viriketoiminnan työyksikkö. www.tuottavuustyo.fi Sarri Kukkonen KYLLÄ Kaikilla esimiehillä ei ole ammattitaitoa ja organisointikykyä hoitaa tehtäväänsä. Jotkut saattavat stressaantua, koska huomaavat, että eivät pysty pitämään asioita hyppysissään. Telman tuomio Äänin 5–0: Stressaantuneimpia työelämässä ovat esimiehet. www.telma-lehti.fi Telma 2 2012 9
Sivu: 9Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 1Sivu: 2