Telma 2/2012
Sivu: 68Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 65Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 61Sivu: 60Sivu: 58
T e l m a n Ta k a n a T S R Teksti Maarit Seeling Rakennusalan työnjohto kokee arvostuksen nousseen Rakennusalan työnjohtajien tuntema arvostus ja kokemukset työpaikan työilmapiiristä ovat viime vuosina parantuneet. Tosin työnjohto kokee työympäristön lämpötilan vaihtelut, kylmyyden, melun, pölyisyyden ja likaisuuden haittaavampina kuin aikaisemmin. M uun muassa nämä tiedot ilmenevät Työterveyslaitoksen tuoreesta tutkimuksesta, jossa selvitettiin rakennusalan työnjohdon työn ja työkyvyn muutoksia 2000-luvun aikana. Vastaavanlaiset selvitykset on aikaisemmin tehty vuosina 1990 ja 2001. Hankkeessa sovellettiin niin sanottua muutospaja-toimintaa, jossa työntekijät itse analysoivat ja kehittävät omaa työtään. – Tavoitteena oli selvittää, miten työnjohdon ja heidän esimiestensä työ ja työkyky ovat muuttuneet. Haluttiin myös löytää työkaluja, joilla voidaan parantaa työmaalla toimivan työnjohdon työtä, työoloja ja työkykyä, projektin vastuuhenkilönä toiminut erikoistutkija Minna Savinainen Työterveyslaitokselta kertoo. Rakennusalalla on Savinaisen mukaansa tapahtunut runsaasti työnjohdon tehtäviin kohdistuvia muutoksia sitten edellisen selvityksen. Esimerkiksi vaatimukset ovat uusien lakien myötä kiristyneet ja ulkomaalaisten osuus työpaikoilla sekä urakoiden ketjuuntuminen ja aliurakointi ovat lisääntyneet. Samanaikaisesti työnjohdon työmaalla oloaika on vähentynyt ja etenkin vastaavien työnjohtajien tekemän toimistotyön määrä kasvanut. – Työnjohdolla ei välttämättä ole paljon kontakteja työterveyshuoltoon. He ovat harvoin poissa, mutta mahdollisesti kerralla pitemmän aikaa. Väsymisen merkkejä ei siten huomata työterveyshuollossa riittävän varhain, Savinainen selvittää. StreSSikokemukSet liSääntyneet Rakennusalan työnjohto pitää työtään hyvin itsenäisenä ja tärkeänä, mutta henkisesti melko kuormittavana. Työnjohdon kokema stressi on lisääntynyt 2000-luvulla. – Työnjohto joutuu nykyään valvomaan projekteja huomattavasti enemmän kuin ennen. Kokonaisuuksien hallinta on yhä vaikeampaa, kun aliurakoitsijoilla on omat työntekijänsä. Ennen työntekijöiden ammattiylpeys oli suurempi. Tekemisiä ei tarvinnut ohjata yhtä paljon, hankkeeseen osallistuneen Rakennusliike Reponen Oy:n toimitusjohtaja Mika Airaksela pohtii. Kuitenkin alalla olevat ovat yleisesti ottaen innostuneita työstään. Niiden osuus, jotka uskovat terveytensä puolesta pystyvänsä työskentelemään nykyisessä ammatissa eläkeikään saakka, on kaksinkertaistunut kahdenkymmenen vuoden aikana. 58 Telma 2 2012
Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 57Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 53Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 38Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 32Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 29Sivu: 28Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 21Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 14Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 10Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 1Sivu: 2