Telma 2/2012
Sivu: 68Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 65Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 61Sivu: 60Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 57Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 53Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 45Sivu: 46
Haluan, että kun lopetan työt, ystävät jäävät edelleen jäljelle. ja Slotte muistaa vastikään törmänneensä itseensä lehden sivuilla. Hän hymyilee ystävällisesti silmälasiensa takaa. – Minut oli jossakin lehdessä listattu vaikutusvaltaisimpien suomalaisten joukkoon. En oikein tuntenut itseäni tästä yhteydestä, hän naurahtaa. Mies rankattiin myös 20 parhaan yritysjohtajan joukkoon muutama vuosi sitten Kauppalehti Optiossa. Slotte kokee vahvuudekseen kyvyn fokusoida laajasti. – Konsernijohtajana ei voi takertua pikkuasioihin. Täytyy pystyä seuraamaan yrityksen toimintaympäristöä ja sen muutoksia ja suunnitella strategioita tilanteen mukaan. Hyvän johtajuuden resepti on taas, ja aina, niin kovin ajankohtainen. Slotte sanoo, että hyvä johtaja, oli hän millä tasolla hyvänsä organisaatiossa, pystyy viestittämään tavoitteet alaisilleen ja sparraamaan heitä toimintaan ja kilpailuun. Slotte korostaa, että hyvä johtajuus ulottuu huipulta tuotantotiloihin asti. – Viestinnän täytyy tapahtua dialogina, jotta kaikki osapuolet kokisivat tavoitteet realistisiksi. On myös tärkeää, että ihmiset kokevat työssään henkistä turvaa, että tämä työ on mun juttu ja selviän siitä. Kannustava ja kommunikoiva ilmapiiri ei synny pelolla tai syyllistämällä. Se perustuu Slotten mielestä toisten ihmisten sellaiseen kunnioittamiseen, joka ei ole kiinni asemasta. – Jämäkkä voi olla, mutta klikkejä ei selvitetä pomottelulla ja huutamalla. Ne ratkaistaan analyyttisesti. Henkistä turvaa on myös varmuus työn säilymisestä. Slotte neuvoo kuitenkin nuoria, omia lapsiaankin, että yhteen paikkaan ei kannattaisi jämähtää, vaan tehdä itsensä houkuttelevaksi työnantajille. – Ei uralla tarvitse aina edetä. Voi ottaa myös sivuaskeleita ja joskus takapakkiakin. Tärkeää on laajentaa omia kokemuksia. Slotte vetää pöytään henkilökohtaisen esimerkin. – Ei minunkaan tarvitse olla aina konsernijohtaja. 46 Telma 2 2012
Sivu: 46Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 38Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 32Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 29Sivu: 28Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 21Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 14Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 10Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 1Sivu: 2