Telma 2/2012
Sivu: 68Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 65Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 61Sivu: 60Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 57Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 53Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 38Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 32Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 29Sivu: 28Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 21Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 17
etua, että tuntee järjestöjen sielunelämän ja kulttuurin. Hyvän luottamuksen rakentaminen niin henkilökuin järjestötasolla on vuosikymmenien työ. – Aina pitää muistaa, että asiat riitelevät, eivät ihmiset. Minultakin meni kauan ymmärtää, että ei riitä, että olet omasta mielestäsi vaikka kuinka oikeassa. Se ei johda sopimiseen. Pitää ymmärtää toisen osapuolen intressit ja hakea se yhteinen polku. Hyvän luottamuksen kautta voi hakea uusiakin polkuja, jos yksi umpeutuu. Aina on oltava takataskussa vaihtoehtoisia avauksia, ja pitää voida luottaa siihen, että toinen osapuoli ei käytä niitä pohdintoja väärällä lailla hyväkseen, Ihalainen muistuttaa. – Luottamuksen voi menettää vain yhden kerran. Vaikka olisi mahdollisuuskin, selkävoittoja ei näissä asioissa pidä kenenkään ottaa. Pitkällä aikavälillä se on tuhoisa tie. Ihalainen viihtyi koko työuransa SAK:ssa, puheenjohtajanakin hän teki liki 20 vuoden uran. Siinä ajassa hän ehti kiertää yrityksiä, kohdata ihmisiä niin duunari- kuin johtajatasolla. – Se on aina ollut hienoa, miten luottamusmiehet sekä toimitusjohtajat ovat silmiinpistävän ylpeitä työpaikastaan. Ammattiylpeyden lisäksi koetaan ylpeyttä yhteisestä menestystarinasta, luovista järjestelyistä, joilla www.telma-lehti.fi on selvitty myös kriiseistä, ministeri muistelee ministeriössään Etelä-Esplanadin varrella. EsimErkin voimalla Ihalaisen edessä on muistilehtiö. Työelämän kysymykset ja monet ratkaisutkin ovat hänellä verissä, ja hän havainnollistaa ajatuksenjuoksujaan piirtelemällä nuolia, kaaria ja kaavioita. Niitä tarvitaan, kun työministeri avaa lempilapsensa, TEMin työelämästrategian kiemuroita. Strategialla halutaan tehdä suomalaisesta työelämästä Euroopan paras vuoteen 2020 mennessä. Työ- ja elinkeinoministeriö ei ole strategioineen yksin, sillä työhyvinvoinnista ja työelämän kehittämisestä riittää Suomessa nyt puhetta. Mutta aina, kun päästään yksi askel eteenpäin, jostain putkahtaa asioita, jotka vievät kehitystä ainakin henkisesti kaksi askelta taaksepäin: isoja irtisanomisia, johdon kohtuuttomia palkkioita, tuloksen repimistä henkilöstövähennysten kautta. Kynän rapina lehtiöllä pysähtyy. Ihalainen huokaa. – Eihän se asiaa auta, jos kohtuuden periaate ei toteudu. Kaikkia tuloksentekijöitä pitäisi palkita. Ihalainen myöntää, että lunta on tullut tupaan myös, kun ”ison rysäyksen” paikkakuntia on viime vuosina riittänyt. Kadonnut on niin perinteistä teollisuutta kuin tietotekniikka-alaa, viimeisin synkkä uutinen oli Lauri Ihalainen raamittaa hyvän työyhteisön huoneentaulun kolmesta tärkeästä asiasta: keskinäinen arvostus, luottamus ja tasavertainen yhteistyö. Telma 2 2012 17
Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 14Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 10Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 1Sivu: 2