Pomo 2/2010
Sivu: 36Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 28Sivu: 27Sivu: 26Sivu: 25Sivu: 24Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 20Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 17Sivu: 16Sivu: 15Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 11Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 8
KuKa KetäKin Johtaa Johtajuuden jakaminen on vallan ja vastuun jakamista, mutta myös luottamusta siihen, että kokonaisuus on tärkeä muillekin kuin siitä päättäville. Kun jaetaan valtaa, jaetaan myös vastuuta. Teksti Virve Airola Kuvitus Sari Airola alta houkuttaa, mutta toisaalta melkoinen osa ihmisistä karttaa johtamista ja toivoo, että joku muu ottaisi vastuun. Nykyaikainen elämänmeno edellyttää johtajuuden jakamista, omaa työtä on yhä useammin johdettava itse. Mutta kuka kertoo, mitä painotetaan, mitä valitaan ja mihin ollaan menossa? Jaettu johtajuus on vilahdellut viime aikojen keskusteluissa. Toisaalta ollaan sitä mieltä, että asiantuntijaorganisaatiossa johtajuus voi vaihtua tekijältä toiselle projektin mukaan, toisaalta huippujohtajat eriytyvät yhä kauemmaksi jokapäiväisestä arjesta. JTO:n Mikko Luoma ja Pauli Juuti kutsuivat keskusteluun Keskuskauppakamarin toimitusjohtajan Risto E.J. Penttilän. Tavoitteena tavoitteellinen toiminta V ”Johtamiseksi voi kutsua kaikkea sitä, mikä edesauttaa perustehtävän tekemistä ja kehittää sitä. Silloinhan siitä itse asiassa tulee jaettu”, Pauli Juuti avaa. ”Johtajuus ei ole yhden ihmisen asia, vaan koko mukana olevan joukon. Kukin osallistuu asiantuntemuksensa mukaisesti.” ”Johtaminen on myös kulttuurisidonnaista”, Risto E.J. Penttilä muistuttaa. ”Esimerkiksi Yhdysvalloissa johtajamyytti on edelleen voimissaan. Sankari-CEO:lla on tärkeä rooli.” Toisaalta Penttilä kertoo opiskelijakaveris- taan Yalen yliopistossa Yhdysvalloissa. ”Kaveri sai Road-stipendin Oxfordiin. Perusteissa kehuttiin hänen johtajuuttaan jalkapallojoukkueessa. Koska tiesin, että hän ei ollut pelannut, vaan istunut vaihtopenkillä, kysyin asiaa valmentajalta. Hänen mukaansa kaveri oli team-leader vaihtopenkillä ja omassa roolissaan hyvin tärkeä. Johtajuutta voi harjoittaa monissa eri konteksteissa ja rooleissa.” Johtamisesta ei kuitenkaan voi puhua, ellei yritetä saada jotain yhdessä aikaa. ”Kun pyrkimykselle on selkeä suunta ja mieli, johtaminen ei vaadi asemaa tai positiota. Se tapahtuu hankkeen eteenpäin viemiseksi”, Mikko Luoma sanoo. ”Toki asiantuntijaorganisaatioissa ja vastaavissa jaettu johtajuus on tärkeää – osallistavampaa, demokraattisempaa, avoimempaa. Ja hyvä näin”, Penttilä summaa. Mutta hän muistuttaa, että maailma menee aivan toiseen suuntaan. ”Demokraattisen, avoimen kapitalismin ohella on autoritäärinen kapitalismi, joka muistuttaa lähinnä käsitettä management by perkele.” ”Kiinalaiset tekevät autoritäärisellä mallillaan paljon parempia tuloksia kuin me. Demokraattisen, johtajia kierrättävän Nokian vastavoima on täysin autoritäärinen Apple. Yksi mies päättää, millaisia laitteita tehdään, miltä ne näyttävät, mitkä niiden nimet ovat, milloin ne laitetaan 8 | pomo 2/10
Sivu: 8Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 5Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 1Sivu: 2