Pomo 2/2010
Sivu: 36Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 28Sivu: 27Sivu: 26Sivu: 25Sivu: 24Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 20Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 17Sivu: 16Sivu: 15Sivu: 12
Teksti Tiina Ruulio Kuvat Sarri Kukkonen. Teokset on kuvattu Suomen Lasimuseossa. K olme modernia johtajaa – HUS:n Aki Lindén, Viherviisikon Tapio Posti ja Tiedon Timo Kolehmainen – kertovat, miten he toteuttavat jaettua johtajuutta omissa organisaatioissaan, kukin omalla tyylillään. Kaikki kolme ovat yhtä mieltä ainakin siitä, että henkilöstöjohtaminen on yhä edelleen vaikein osa johtamista. Siihen ei edes jaettu johtajuus anna suoria vastauksia. HUS:n uusi johtaja sietää hyvin erilaisuutta HUS:n uusi toimitusjohtaja Aki Lindén tietää, miten ison sairaanhoitopiirin johtajan pitää toimia. ”En voi juosta 21 000 henkilön organisaatiossa sammuttamassa erilaisia tulipaloja, vaan minun on näytettävä suuntaa, mihin päin HUS purjehtii ja mitä keinoja se vaatii.” Tässä mielessä Lindén tuntee olevansa ikään kuin laivaston amiraali. Hän on HUS:ssa ennen kaikkea strateginen johtaja, vaikka myöntää olevansa persoonallisuudeltaan enemmän ihmisten johtaja, leader. Toisaalta sitäkin puolta HUS:ssa varmasti tarvitaan. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin entinen johtaja on ottanut pestinsä entisessä kriisiorganisaatiossa varsin rauhallisesti, vaikka yksin johdettavien määrä kolminkertaistui. ”Johtamisessa kaikkien kiinnostavinta – ja vaikeaa – on henkilöstöjohtaminen. Miten saada alansa huippuasiantuntijat puhaltamaan yhteiseen hiileen. Täällä on paljon kunnianhimoisia ihmisiä, jotka ajavat vahvasti omaa asiaansa, oli kyse sitten vastasyntyneiden tai syöpäpotilaiden hoidosta.” Lindénin tehtävänä on puolestaan katsoa organisaatiota laajemmin. ”Minun pitää olla oikeastaan yhdessä asiassa parempi kuin muut: pystyä viemään HUS-nimistä kokonaisuutta tasapainoisesti eteenpäin. Tähän kuuluvat HUS:n omistajat, kunnat, potilaat, henkilöstö ja talous.” Lindénistä tuntuu, että hänelle on haluttu antaa työrauha alusta pitäen. Itse asiassa toimitusjohtajaa haastettiin vanhassa työpaikassa enemmän kuin mitä nykyisessä tehdään. ”Kestän kyllä haastamista ja kyseenalaistamista, minulla ei ole asian suhteen itsetuntoongelmia”, hän toteaa. Lindén päätti ensitöikseen laajentaa HUS:n johtoryhmää sairaaloihin. Nyt johtoryhmässä ovat konsernitason johtajien lisäksi mukana Hyvinkään sairaalan ja Helsingin HYKS:n edustajat. Lääkärikuntaa johtoryhmässä edustaa ylilääkäri. ”Se on tuonut jo nyt uutta sisältöä johtoryhmätyöskentelyyn. Edellisessä työpaikassa mukana olivat sairaanhoitopiirin kaikkien sairaaloiden johtajat, mutta se teki johtoryhmästä melko raskasrakenteisen.” Johtoryhmä onkin Lindénin lähin työyhteisö. ”Yritän myydä siellä ideoitani, saada ihmiset ymmärtämään, miksi joku asia saattaa olla tärkeä. Olen oppinut sietämään ihmisten erilaisuutta, vaikka oma kärsivällisyys olisikin välillä koetuksella.” Ison organisaation johtaja ei voi juuri puuttua perustason toimintaan, vaikka mieli joskus tekisikin. Sen sijaan hänen pitää luottaa, delegoida ja antaa itsenäisyyttä – sekä seurata tilanteita. ”Jossain tilanteessa toimitusjohtajan on puututtava käytännön asioihin ennen kuin katastrofi iskee – esimerkiksi kun valituksia satelee, henkilöstöriidat äityvät pahaksi, leikkausjonot kasvavat mahdottomiksi tai hommat menevät jostain syystä pahasti pieleen.” ›› 12 | pomo 2/10
Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 11Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 8Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 5Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 1Sivu: 2