Pomo 1/2010
Sivu: 1Sivu: 2Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 24
”Innovatiivisuus on organisaatiossa kulttuuriasia”, muistutti Yrjänä Ahto Fujitsun järjestämässä ylimmän johdon keskustelufoorumissa. Onko Suomen Fujitsu sitten ajattelevien ihmisten organisaatio? ”Meillä on paljon ajattelevia ihmisiä”, Ahto sanoo. Hän uskoo, että systemaattisella korostamisella pystyy vähitellen rakentamaan yrityskulttuurin, jossa aidolla substanssilla on suurempi merkitys kuin tyhjän jauhamisella ja näennäisyydellä. ”Mutta se edellyttää, että erilaisissa johtoryhmissä saadaan aikaan rakentavan kritiikkikulttuurin ilmapiiri. Ketään ei kuunnella kuin koululausetta, vaan kysytään ja sanotaan. Otetaan yhdessä vastuuta siitä, että kaikessa on substanssia. Ei se saa eikä voi olla yhden ihmisen varassa.” Yrjänä Ahto allekirjoittaa Sitran Mikko Kososen näkemyksen siitä, että hyvän ja yhteen toimivan johtoryhmän olennainen kriteeri on, että kaikki ovat riippuvaisia toisistaan. ”Ei muita parempaa firmaa voi rakentaa minkään ismin opeilla. Jonkun Lean-ajattelun hyöty tulee siitä, että sen toteuttamiseen ei 24 | pomo 110
Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 28Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 36