Pomo 2/2009
Sivu: 1Sivu: 2Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 17Sivu: 18
maailmassa Catharina Stackelbergistä tuli Coca-Cola Suomen toimitusjohtaja 28-vuotiaana. Vuosikymmen myöhemmin hän johtaa ja kasvattaa pohjoismaista Marketing Cliniciä. ”En voisi tehdä pelkästään suomalaisessa firmassa töitä, se olisi liian pieni pelikenttä.” Teksti Markkinoinnin Laura Kokko Kuvat Mervi Ahlroth O n kesäkuinen torstaiaamu, kello on seitsemän. Vihreiden lehtipuiden välistä siilautuu aurinkoa valoisaan avokonttoriin, on tulossa helteinen päivä. Työpäivä markkinointigurun seurassa kutsuu. Marketing Clinicillä Helsingin Punavuoressa on alkamassa henkilöstön myyntikoulutus, jota vetää toimitusjohtaja Catharina Stackelberg, 38. Hän on herännyt aamulla kello 5.30 ja ajanut Porkkalasta Helsinkiin. ”Tämä on viimeinen työpäivä ennen kesälomaa”, hän hymyilee ja vastaa vielä muutamaan työpuheluun ennen koulutuksen alkua. Neuvotteluhuone alkaa täyttyä Marketing Clinicin väestä. Tyylikkäästi pukeutuneet markkinoinnin ammattilaiset juovat kahvia, naureskelevat ja juttelevat. Jokaisella on huikea työura ja CV – saman pöydän ääressä istuu The Coca-Cola Companyn, Gilletten, Siemensin, Marsin, Pauligin ja Unileverin koulimia markkinointiosaajia. Kun Stackelberg ottaa puheenvuoron, kaikki kuuntelevat. Konsultit saavat tehtävän tiivistää yhteen minuuttiin firman esittely. Saan selville, että Marketing Clinic ei ole mainoseikä mediatoimisto, vaan firman missio on auttaa asiakkaitaan saamaan enemmän ir- ti markkinoinnistaan, tekemään strategista markkinointityötä ja saamaan markkinoinnin kautta parempia bisnestuloksia. Ja huh, millaisia asiakkaita firmalla on: Sinebrychoff, Wärtsilä, L’Oréal ja monet muut kansainväliset sekä kotimaiset yhtiöt. Coca-Colan kasvatti Stackelberg perusti Marketing Clinicin vuonna 2004, mutta sitä ennen oli ehtinyt tapahtua paljon. ”Valmistuin Hankenilta nopeassa tahdissa, 22-vuotiaana.” Jo parikymppisenä hän työskenteli Carrolsin markkinointipäällikkönä ja haaveili jatko-opinnoista ulkomailla. Sitten headhunter houkutteli nuoren ja lahjakkaan markkinointiosaajan Coca-Cola Companyyn. ”Minusta tuli Coca-Cola Finlandin markkinointipäällikkö 24-vuotiaana. Hyppäsin unelmatyöhön.” Coca-Colalla hän ehti työskennellä Pohjoismaiden ja Baltian markkinointijohtajana. 28-vuotiaana hänestä tuli Coca-Cola Finlandin toimitusjohtaja, sitten Ruotsin Coca-Colan toimitusjohtaja. Esikoisen syntymä toi perheen takaisin Suomeen. Coca-Colavuosien jälkeen Stackelbergille alkoi muodostua liikeidea markkinoinnin osaamiskeskuksesta. ”Minulla oli selkeä vi- sio ja käsitys, että markkinointia tehdään liian kevyillä perusteilla. Halusin auttaa paikallisia yrityksiä pärjäämään kiristyvässä kilpailutilanteessa, antaa heille hyvät työvälineet markkinoinnissa ja selkeät mittarit markkinoinnin hyötyjen mittaamiseen.” Ensimmäisiä asiakkaita olivat Fazer ja Valio, mutta nopeassa tahdissa kuvioihin tuli myös kansainvälisiä asiakkaita, kuten Coca-Cola, L’Oréal ja Mars. Oman yrityksen myötä Stackelberg kokee saaneensa uuden vapauden ja nopeuden toimia. ”Innostun siitä, että pystyn kehittämään ja saamaan aikaan kasvua. Se on meistä kiinni, jos haluamme kasvaa isoksi pelaajaksi. Isossa firmassa on politikointia ja sisäistä myymistä. Pienessä firmassa pääset nopeasti tekemään asioita.” Coca-Colan johtamiskulttuurista hän on poiminut tuloskeskeisen johtamistavan. ”Vahva bisneslähtöisyys sekä tuloskeskeisyys tulevat sieltä. Johdan bisnestavoitteiden ja numeroiden kautta.” Vankka osaaminen markkinoinnista yhdistettynä näkemykseen eri toimialoilta antaa kyvyn nähdä mikä on tärkeää ja mihin kannattaa keskittyä. ”Olen oppinut enemmän täällä ja tässä elämänvaiheessa, kuin mitä Coca-Cola olisi pystynyt tarjoamaan.” 18 | pomo 209
Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 28Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31