Omakotilehti 5/2011
Sivu: 1Sivu: 2Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 28Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 38Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 45
Jäsensivut PUHEENJOHTAJAN PALSTA Jäsenyys keskiössä Yhdistysten ja liittojen kuten yritystenkin elinkaareen sisältyy erilaisia vaiheita, jotka siellä vastuussa olevien henkilöiden tulee tunnistaa ja toimia niiden mukaisesti. On vaiheita, jolloin on voimakasta kasvua, tasaantumista ja taantumistakin. Tämän takia on tärkeää asemoida itsensä muiden toimijoiden joukkoon ja tietää, missä juuri tällä hetkellä mennään sekä määritellä tämän pohjalta tulevaisuuden suuntaviivat. Omakotiliiton hallitus nimitti alkuvuodesta työryhmän valmistelemaan tarvittavia muutosehdotuksia liiton sääntöihin ensi vuonna pidettävälle liittokokoukselle. Muutostarpeita tulee esimerkiksi lainsäädännön ja toimintojen sekä toimintaympäristön kehittymisen myötä. Työryhmä on myös valmistellut liiton strategiaa sekä järjestörakenteen ja hallinnon uudistamista. Uudistumisen tarve on tullut esille niin liiton suunnitteluseminaareissa kuin piireille tehdyissä kyselyissäkin. Strategiassa määritellään Omakotiliiton keskeiset painopistealueet, joiden tulee ohjata toimintaa lähivuosien aikana. 1) Tarjotaan jäsenkunnalle laadukkaita palveluja ja etuja sekä turvaa. Käytännössä tämä tarkoittaa, että jäsenyyden tulee tarjota konkreettisista hyötyä ja toiminnan tulee palvella jäseniä ja olla asiakaslähtöistä. Jatkossa on myös tarjottava uusia jäseniä hyödyttäviä tuotteita ja palveluita. 2) Kehitetään edunvalvontaa asiantuntevuutta ja vaikuttavuutta lisäämällä. Yhä kasvavat paineet asumiskustannuksiin ja lainsäädännölliset muutokset mm. verotukseen, rakentamismääräyksiin ja energiatehokkuuteen edellyttävät liitolta jatkuvaa ja entistä aktiivisempaa roolia edunvalvonnassa. 3) Uudistetaan liiton järjestörakennetta ja hallintoa. Tämän tavoitteena on päätöksentekoprosessien nopeuttaminen ja keventäminen. Hallinto palvelee ensisijaisesti jäsenistöä, ja sen tulee toimia joustavasti ja tehokkaasti. Alueellista toimintaa tulee kehittää esimerkiksi vahvistamalla piirien toimintaa. 4) Kehitetään liiton tunnettuutta ja brändiä. Näiden kehittäminen tukee myös liiton muiden tavoitteiden toteutumista. Tässä onnistuminen edellyttää, että jäsenkunnalle annettavat lupaukset pitävät paikkansa ja jäsenistö kokee saavansa todellista hyötyä kuulumisesta Omakotiliittoon. 5) Monipuolistetaan yhteisöllisyyttä ja lisätään järjestön elinvoimaa. Toimintaympäristömme teknistyy, ja uudet sosiaaliset mediat ovat tulleet lähes kaikkien jokapäiväiseen elämään. Nämä antavat myös yhdistystoiminnan kehittämiseen aivan uusia mahdollisuuksia. Toivotaan, että näiden myötä myös nuoret aikuiset kiinnostuisivat liiton toiminnasta ja toisivat aivan uusia ajatuksia. Tämä edellyttää, että vanhat toimijat antavat oikeasti tilaa uudistumiselle. Kuten näistä painopistealueista käy hyvin esille, Omakotiliitto ja sen koko liittoyhteisö haluavat uudistua ja pysyä ”ajan hermolla”. Liitto haluaa jatkossakin olla keskeisin toimija pientaloasukkaan etujen ajajana. Tämä edellyttää meiltä kaikilta järjestössä mukana olevilta – niin toimihenkilöiltä kuin luottamushenkilötehtävissä toimivilta – aitoa sitoutumista ja avointa mieltä myös muutoksiin. On selvää, että kaikki hyvätkään tavoitteet eivät aina toteudu, mutta ilman yhteisiä päämääriä emme ainakaan järjestönä voi saavuttaa merkittäviä tuloksia. Joskus kannattaa myös unelmoida, sillä jos unelmat kuolevat, elämä on kuin siipirikko lintu, joka ei pysty lentämään. Hyvää joulun odotusta kaikille! Erkki Buska 2. varapuheenjohtaja Suomen Omakotiliitto 5 • 2011 omakotilehti 45
Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 53Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56