Årsredovisning 2011
Sivu: 1Sivu: 2Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 28Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 38Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 53Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 57Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 60Sivu: 61Sivu: 62
RISKER OCH RISKHANTERING Hantering av verksamhetsrisk Målsättningen med hanteringen av verksamhetsrisker är att fortlöpande identifiera, förstå och hantera hot och möjligheter inom verksamheten. Denna målsättning uppnås genom att skapa ett mandat och ett engagemang för riskhantering på alla nivåer i bolaget. Med denna modell hanterar bolaget aktivt risker som en integrerad och ständigt återkommande del av bolagets beslutsprocesser och säkerställer att alla risker identifieras, erkänns, förstås och kommuniceras med god framförhållning. Förmågan att hantera och minska dessa risker utgör en avgörande faktor för att säkerställa att bolagets verksamhetsmål uppnås. Prospektering, utbyggnad och produktion av olja och gas medför dock höga operativa och finansiella risker som, även en kombination av erfarenhet, kunskap och noggrann utvärdering, inte kan eliminera fullt ut eller som ligger utanför bolagets kontroll. RISKER STRATEGISKA EXTERNA RISKER OPERATIONALLA FINANSIELLA Lundin Petroleum har identifierat följande väsentliga risker kopplade till koncernens verksamhet. Beskrivning av risk STRATEGISK RISK Oförmåga att skapa aktieägarvärde och uppfylla aktieägarnas förväntningar En strategi som är ineffektiv och som inte förmedlas eller genomförs på ett bra sätt, kan leda till att investerare tappar förtroendet för bolaget och till att aktiekursen sjunker. Lundin Petroleums affärsmodell definierar på ett tydligt sätt bolagets vision och strategi. Lundin Petroleum strävar efter att skapa aktieägarvärde genom alla stadier i verksamhetscykeln – genom att proaktivt investera i prospektering, organiskt utöka reservbasen, frigöra värden i den befintliga tillgångsbasen och förvärva eller avyttra reserver – och genom en opportunistisk affärsmodell. Starka kommunikationskanaler tillsammans med ett effektivt ledarskap bidrar till att upprätthålla kreativiteten och en entreprenörsanda, och får hela organisationen att sträva mot samma mål. Otillräcklig tillgångsförvaltning Ineffektiv förvaltning kan leda till att det fulla värdet av en tillgång inte synliggörs eller realiseras, vilket skulle kunna påverka aktieägarvärdet negativt. Bristande samhällsansvar och miljömedvetenhet En verklig eller uppfattad brist på samhällsansvar och miljömedvetenhet kan ha en negativ inverkan på de människor bolaget arbetar med, på miljön i vilken bolaget är verksamt och på bolagets anseende. All negativ påverkan på anseendet kan i sin tur påverka bolagets rätt att driva, finansiera eller få tillgång till nya affärsmöjligheter. Ineffektiv rekrytering, möjlighet att behålla anställda och hantering av humankapital Oförmåga att attrahera och behålla nyckelpersoner skulle kunna orsaka störningar i verksamheten på kort och medellång sikt. Lundin Petroleum utvärderar löpande det ekonomiska värdet på tillgångarna i portföljen för att försäkra sig om att varje enskild tillgångs värde är utrett, kommunicerat och att det avspeglas fullt ut i aktiekursen. Lundin Petroleums ramverk för ansvarsfullt företagande tillämpas på all dess verksamhet och inbegriper uppföljning av riskreducerande åtgärder, rapportering och utredning av alla incidenter. Kommunikationsplaner och hantering av intressentrelationer är utformade för att upprätthålla goda och effektiva relationer. (Se även sidorna 32–39 Samhällsansvar). Bolaget strävar efter att prospektera och producera olja och gas på ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt till gagn för alla intressenter inklusive aktieägare, anställda, samarbetspartners, myndigheter i värd- och hemländer och lokala samhällen. Lundin Petroleums strategi för rekrytering och ersättning är anpassad till bolagets mål och tar hänsyn till branschutvecklingen. Prestationsledningsprocessen är utformad för att öka engagemanget och skapa en känsla av delaktighet på alla nivåer i bolaget. Åtgärd – Riskhantering 60 Lundin Petroleum ÅRSREDOVISNING 2011
Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 65Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 68Sivu: 69Sivu: 70Sivu: 71Sivu: 72Sivu: 73Sivu: 74Sivu: 75Sivu: 76Sivu: 77Sivu: 78Sivu: 79Sivu: 80Sivu: 81Sivu: 82Sivu: 83Sivu: 84Sivu: 85Sivu: 86Sivu: 87Sivu: 88Sivu: 89Sivu: 90Sivu: 91Sivu: 92Sivu: 93Sivu: 94Sivu: 95Sivu: 96Sivu: 97Sivu: 98Sivu: 99Sivu: 100Sivu: 101Sivu: 102Sivu: 103Sivu: 104Sivu: 105Sivu: 106Sivu: 107Sivu: 108Sivu: 109Sivu: 110Sivu: 111Sivu: 112