Årsredovisning 2011
Sivu: 1Sivu: 2Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 17Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 28Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 38
SAMHÄLLSANSVAR – CORPORATE RESPONSIBILITY Lundin Petroleums krishanteringsplan (Emergency Response Plan (ERP)), som syftar till att säkerställa verksamhetens kontinuitet vid problem i ett verksamhetsområde eller på koncernnivå, genomgick en fullständig revidering under 2011 för att ge verksamheten ytterligare vägledning om hur man hanterar och rapporterar kriser. Planen presenterades inom koncernen vid en HSE-telefonkonferens. Under 2011 genomförde alla dotterbolag minst en krishanteringsövning där bolagsledningen deltog för att testa effektiviteten i beredskapssystemen och kommunikationen mellan bolagsledning på koncern- och lokalnivå i nödsituationer. Områdesbaserade HSE-rutiner Det finns operativa HSE-rutiner för verksamheten som bedrivs av varje dotterbolag som täcker hela spektret av prospekteringsoch produktionsaktiviteter, från studier och utvärderingar av miljö, risker, säkerhet och samhällspåverkan, till tillstånd att arbeta, arbetssäkerhetsanalyser, oljeutsläpps- och krisberedskap samt HSE- och verksamhetskontinuitetsplaner. Samtliga rutiner prövas och verifieras löpande genom lokala övningar samt genom intern och extern granskning och/eller granskning av tillsynsmyndigheter. Därutöver är det ett krav från bolaget att alla tillgångar där bolaget är operatör ska ha ett system som säkerställer att anställda följer säkerhetsföreskrifter, till exempel DuPonts Safety Training Observation Programme, STOP, och att proaktivt analysera deras innehåll för att förhindra olyckor. HSE-resultaten i Frankrike, det enda landet som rapporterade incidenter med förlorad arbetstid i koncernen under 2011. HSE-nätverk Varannan månad hålls en HSE-telefonkonferens för HSE-nätverket. Till en början var nätverket avsett som ett forum för HSE-ansvariga, men mot bakgrund av det intresse som nätverket väckt, utökades det under 2011 till att även omfatta bolagsledning på koncern- och lokalnivå. Varje HSE-telefonkonferens omfattar en genomgång av månadens viktigaste frågeställningar, en statusuppdatering och en diskussion om HSE-nyckeltalen och lärdomar som kan dras. Bolagsledningen på koncern- eller lokalnivå belyser vidare en specifik HSE-fråga. Under 2011 genomfördes sju telefonkonferenser. Verksamhetsområdenas presentationer behandlade följande ämnen: » Utveckling av HSE-plan (Malaysia) » Rengöring av lagringstankar (Frankrike) » HSE-workshop för uppdragstagare (Malaysia) » Nära tillbud (Norge) » HSE-ledningssystem (Indonesien) » Krishanteringsberedskap och lärdomar att dra (Tunisien) Koncernpresentationerna behandlade följande ämnen: » FN:s Global Compact-principer » Klimatförändring » Lundin Petroleums antikorruptionspolicy och riktlinjer » Beredskap för oljeutsläpp Samtliga övergripande, operativa och branschbaserade dokument inom HSE samt telefonkonferensmaterial, inklusive presentationer, har samlats i ett särskilt HSE-webbforum tillgängligt för områdes-, verksamhets-, borrnings- och HSE-ansvariga i hela koncernen. HSE-STRUKTUR HSE-styrelserepresentant Lundin Petroleums styrelse har ett övergripande tillsynsansvar i HSE-frågor. Styrelsen har också en bestämd CR/HSE-styrelserepresentant. Utöver regelbundna kontakter mellan CR/HSE-styrelserepresentanten och VPCR, får styrelsen varje kvartal från och med halvårsskiftet 2011 en rapport om HSE-framstegen, utfall jämfört med HSE-plan, uppdateringar om intressentfrågor och investeringar för hållbar utveckling. Kvartalsvisa HSE-ledningsmöten Lundin Petroleum håller kvartalsvisa HSE-ledningsmöten med bolags-, operativ- och HSE-ledning på koncernnivå för att granska HSE-arbetet i koncernen jämfört med HSE-planen och diskutera HSE-konsekvenserna av planerade operativa verksamheter samt andra frågor av intresse. Två formella möten hölls under 2011. Frågor som rörde HSE-ledning och resultat behandlades även vid enskilda möten mellan VP Corporate Responsibility (VPCR) och CEO, COO, Senior Vice President Operations och/eller koncernens personalchef samt vid HSE-telefonkonferenser. HSE-kommitté Lundin Petroleum har en HSE-kommitté bestående av Senior Vice President Operations, VPCR och koncernens personalchef. Kommitténs uppgift är att behandla HSE-frågor vid behov. Mötena kan behandla olika frågor såsom nyckeltal, konsekvenser av en olycka, HSE-konsekvenser av planerade eller befintliga verksamheter, däribland konsekvenserna för medarbetare och utbildningsbehov, samt potentiella problemområden. Under 2011 var mötena inriktade på åtgärder för att förbättra LUNDIN PETROLEUMS HSE-RESULTAT 2011 HSE-nyckeltal Bolaget följer ett antal HSE-nyckeltal för de tillgångar där bolaget är operatör i syfte att följa upp resultatet i hela koncernen och fastställa prioriterade HSE-områden. Som minimum ska alla 36 Lundin Petroleum ÅRSREDOVISNING 2011
Sivu: 38Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 53Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 57Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 60Sivu: 61Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 65Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 68Sivu: 69Sivu: 70Sivu: 71Sivu: 72Sivu: 73Sivu: 74Sivu: 75Sivu: 76Sivu: 77Sivu: 78Sivu: 79Sivu: 80Sivu: 81Sivu: 82Sivu: 83Sivu: 84Sivu: 85Sivu: 86Sivu: 87Sivu: 88Sivu: 89Sivu: 90Sivu: 91Sivu: 92Sivu: 93Sivu: 94Sivu: 95Sivu: 96Sivu: 97Sivu: 98Sivu: 99Sivu: 100Sivu: 101Sivu: 102Sivu: 103Sivu: 104Sivu: 105Sivu: 106Sivu: 107Sivu: 108Sivu: 109Sivu: 110Sivu: 111Sivu: 112