Årsredovisning 2011

Sivu: 1 Sivu: 2 Sivu: 3 Sivu: 4 Sivu: 5 Sivu: 6 Sivu: 7 Sivu: 8 Sivu: 9 Sivu: 10 Sivu: 11 Sivu: 12 Sivu: 13 Sivu: 14

Sivu: 15

VÅRA MEDARBETARE Fast beslutna att skapa värde Lundin Petroleum anser att kvaliteten på medarbetarna är den enskilt viktigaste faktorn för bolagets framgångar. Vi har varit fast beslutna att investera i våra begåvade och erfarna medarbetare och detta syns tydligt i de resultat som bolaget levererat. Under de tio senaste åren har Lundin Petroleum visat sig vara mycket framgångsrikt när det gäller att locka och behålla de främsta talangerna i branschen. Detta har åstadkommits trots den brist på kompetenta medarbetare som branschen står inför. Denna brist kommer att bli mer akut de närmaste åren. Lundin Petroleum har kunnat utveckla sitt varumärke som arbetsgivare med högt anseende i många av sina verksamhetsområden, och är i nuläget en av de mest attraktiva arbetsgivarna i branschen. Bolaget erbjuder möjligheter till personlig utveckling inom alla yrkesområden, vilket kommer att göra det möjligt att fortsätta locka och behålla medarbetare i världsklass. Vid 2011 års slut hade Lundin Petroleum cirka 300 anställda och anlitade därutöver 200 konsulter och uppdragstagare i våra olika verksamheter. Denna värdefulla kompetensbas av högt kvalificerade och erfarna personer med branscherfarenhet är utan tvekan den viktigaste och drivande faktorn för våra gemensamt uppnådda framgångar hittills. LUNDIN PETROLEUMS PERSONALPRINCIPER: » Koppla belöning och rörlig ersättning till individuellt fastställda prestationsmål för att uppmuntra till enastående engagemang och prestationer, vilket i sin tur ökar värdeskapandet i alla delar av Lundin Petroleum. » Engagemang, delaktighet och medverkan genom vår prestationsledningsprocess (Performance Management Process). Stödja och uppmuntra fortbildning och personlig utveckling. » Ha innovativa strategier för att rekrytera och behålla medarbetare. » Uppmuntra en säker och respektfull arbetsmiljö för alla medarbetare där hälsa, säkerhet och miljö (HSE), mångfald och lika möjligheter är av yttersta vikt och är inskrivet i Lundin Petroleums uppförandekod och Green Book. » Fortsätta att upprätthålla ett starkt stabilitetsindex avseende medarbetarna. Under de kommande åren kommer Lundin Petroleum och branschen fortsatt att behöva hantera stora utmaningar: » En åldrande arbetsstyrka i sektorn » För få nya personer på geovetenskapliga/tekniska befattningar » Hård konkurrens från andra prospekterings- och produktionsbolag Den klart erkända bristen på kompetent arbetskraft kommer att få stora konsekvenser för branschen de kommande åren då äldre, mycket skickliga specialister på geovetenskapliga och tekniska befattningar går i pension. Endast de bolag som är fast beslutade att behålla och motivera sina medarbetare kommer att klara av denna enorma utmaning att locka och behålla skickliga medarbetare. Lundin Petroleum kommer att fortsätta att anse att dess medarbetare kommer att utgöra dess allra viktigaste tillgång för att kunna leverera framgångar i framtiden. Bolagets primära personalstrategi är att åstadkomma värdeskapande för alla intressenter genom att koppla individuella mål för anställda till fastställda affärsmål genom vår prestationsledningsprocess (Performance Management Process). Detta ramverk kommer att göra det möjligt att uppnå och överträffa våra fastställda företagsmål framöver. Denna strategi koncentrerar sig på följande huvudelement: » Belöning och rörlig ersättning Säkerställer att vi fortsätter att vara konkurrenskraftiga genom att erbjuda ersättningspaket som lockar och behåller medarbetare med bästa färdighet, kompetens och ledarskapsegenskaper samtidigt som aktieägarvärde skapas genom att koppla fasta och rörliga ersättningar till i förväg bestämda, affärsinriktade prestationskriterier. » Karriärutveckling Uppmuntra utveckling och spännande befordransmöjligheter som medarbetarna har i det snabbt växande bolaget med den entreprenörsanda som kännetecknar Lundin Petroleum. Allt eftersom bolaget utvecklas, måste också medarbetarna göra det. Lundin Petroleum fortsätter att upprätthålla ett starkt och åtråvärt stabilitetsindex, vilket är en viktig drivande faktor för vår kontinuerliga framgång och förmåga att i framtiden bedriva verksamhet. ANSTÄLLDA STABILITETSINDEX 100 Stabilitetsindex (%) 80 60 40 20 0 90 % n ala ys ia No rg e hw ei z Sc lan d ike na kr ne Ry ss nd Fr an do M In Stabilitetsindex (%) = Antal anställda som varit anställda i ett år eller mer x 100 Totalt antal anställda som var i tjänst för ett år sedan Ne de rlä Tu n isi e sie er n 13

Sivu: 15 Sivu: 16 Sivu: 17 Sivu: 18 Sivu: 19 Sivu: 20 Sivu: 21 Sivu: 22 Sivu: 23 Sivu: 24 Sivu: 25 Sivu: 26 Sivu: 27 Sivu: 28 Sivu: 29 Sivu: 30 Sivu: 31 Sivu: 32 Sivu: 33 Sivu: 34 Sivu: 35 Sivu: 36 Sivu: 37 Sivu: 38 Sivu: 39 Sivu: 40 Sivu: 41 Sivu: 42 Sivu: 43 Sivu: 44 Sivu: 45 Sivu: 46 Sivu: 47 Sivu: 48 Sivu: 49 Sivu: 50 Sivu: 51 Sivu: 52 Sivu: 53 Sivu: 54 Sivu: 55 Sivu: 56 Sivu: 57 Sivu: 58 Sivu: 59 Sivu: 60 Sivu: 61 Sivu: 62 Sivu: 63 Sivu: 64 Sivu: 65 Sivu: 66 Sivu: 67 Sivu: 68 Sivu: 69 Sivu: 70 Sivu: 71 Sivu: 72 Sivu: 73 Sivu: 74 Sivu: 75 Sivu: 76 Sivu: 77 Sivu: 78 Sivu: 79 Sivu: 80 Sivu: 81 Sivu: 82 Sivu: 83 Sivu: 84 Sivu: 85 Sivu: 86 Sivu: 87 Sivu: 88 Sivu: 89 Sivu: 90 Sivu: 91 Sivu: 92 Sivu: 93 Sivu: 94 Sivu: 95 Sivu: 96 Sivu: 97 Sivu: 98 Sivu: 99 Sivu: 100 Sivu: 101 Sivu: 102 Sivu: 103 Sivu: 104 Sivu: 105 Sivu: 106 Sivu: 107 Sivu: 108 Sivu: 109 Sivu: 110 Sivu: 111 Sivu: 112