Årsredovisning 2010
Sivu: 1Sivu: 2Sivu: 3Sivu: 4Sivu: 5Sivu: 6Sivu: 7Sivu: 8Sivu: 9Sivu: 10Sivu: 11Sivu: 12Sivu: 13Sivu: 14Sivu: 15Sivu: 16Sivu: 17Sivu: 18
VÅRA MEDARBETARE Kompetensutmaningen inom oljeindustrin Lundin Petroleum, liksom övriga bolag i oljeindustrin, står inför krävande utmaningar under 2011 när det gäller personal, kapital och teknologi för dagens globala olje- och gasverksamhet. Ändrad dynamik i utbud och efterfrågan, sociala och miljömässiga krav samt de aktuella demografiska förändringarna omvandlar och omformar vår bransch i en allt snabbare takt. Den stora efterfrågan på specialister och kompetenta medarbetare, med kapacitet i världsklass inom branschens samtliga yrkesområden, kommer att intensifieras när det oljepriset passerar 100 USD per fat. Den ekonomiska nedgången är kanske över, men den hårda konkurrensen om att behålla och rekrytera de bästa medarbetarna och specialisterna ur en allt mindre pool av kvalificerat branschfolk fortsätter. Då tillskottet av ny arbetskraft i branschen varit för låg de senaste 25 åren är det nu akut brist på medarbetare som har mellan 10 och 15 års erfarenhet, kapabla att ta över de ansvarsfulla positioner som behövs i det aktuella ekonomiska uppsvinget för branschen. Möjligheterna att anställa människor med över tio års erfarenhet är mycket begränsade inom områdena geovetenskap och borr-, reservoar- och petroleumteknik. Denna brist på erfaren personal väntas bli än intensivare de kommande tio åren då antalet erfarna tekniker som går i pension beräknas överstiga antalet nyutbildade som börjar i branschen. Åldersprofilen i oljebranschen har blivit ett allt större problem. Många studier, till exempel National Petroleum Councils (NPC) studie1, illustrerar detta problem tydligt. Oljebranschanställdas genomsnittsålder ligger på 46–49 år och den genomsnittliga pensionsåldern i olje- och gassektorn är 55 år. NPC:s rapport från 2007 förutser att utbuds- och efterfrågegapet för teknikpersonal i åldern 30–39 i oljeindustrin kommer att växa framöver. De tre största personalrelaterade problemen inom oljebranschen i dagsläget är: » en allt äldre arbetsstyrka i sektorn, » för få nya personer på geovetenskapliga/tekniska befattningar, » hård konkurrens om alla framtida anställda inom prospektering och produktion. Den förväntade bristen kommer att få stora konsekvenser för branschen de närmaste fem åren då äldre, mycket skickliga geo- och teknikspecialister går i pension. Endast de bolag som anstränger sig för att behålla och motivera sina anställda kommer att klara denna enorma utmaning. Lundin Petroleum är medvetet om att medarbetarna fortsätter att vara den allra viktigaste tillgången. I Norge, till exempel, har rekryteringen och bibehållandet av kunnigt och erfaret branschfolk varit avgörande för att bygga upp den viktiga kunskaps- och erfarenhetsbas som krävts för att åstadkomma resultat i våra prospekterings- och produktionsåtaganden. Vi måste försäkra oss om att våra äldre anställda har tillräckligt med tid och är motiverade att överföra sina specialistkunskaper och erfarenheter genom att vara mentorer för yngre. Lundin Petroleums modell Vi har en stark ambition att fortsätta utveckla och förbättra vår verksamhet och våra tekniska processer för att möjliggöra ökat samarbete, lagarbete och ökad kunskapsöverföring inom alla våra verksamhetsplatser och aktiviteter. Högre produktivitet och mer tid ägnad åt mervärdesskapande arbete kommer även i fortsättningen att eftersträvas i alla delar av Lundin Petroleums verksamhet. Därigenom kan vi fortsätta att erbjuda: » En Hälsa, Säkerhet och Miljö (HSE) fokuserad arbetsmiljö som värnar om en sund balans mellan arbete och fritid för alla anställda. » Lundin Petroleum uppmuntrar sina anställda att sträva efter mer ansvarstagande, engagemang och entreprenörskap i verksamhetens processer. » Lundin Petroleum måste behålla sin konkurrenskraft i den allt hårdare konkurrensen om de krympande kompetensresurserna på marknaden när det gäller ersättning, med ännu större betoning på rörlig belöning kopplad till fastställda prestationskriterier för alla och ett långfristigt incitamentsprogram (LTIP) som förenar anställdas långsiktiga ambitioner med långsiktigt värdeskapande för aktieägarna. » En ledande, förstklassig arbetsmiljö av medelstorlek som ständigt verkar för att expandera och utveckla en portfölj av licenser och prospekterings- och produktionsverksamheter, som växer organiskt, är kommersiellt livskraftig, erbjuder yrkesmässiga utmaningar och är givande för alla parter. UTBUD OCH EFTERFRÅGAN MITT I KARRIÄREN Nordamerikansk och europeisk efterfrågan av tekniskt yrkesverksamma personer mitt i karriären, i åldersgruppen 30–39 5 400 5 200 5 000 4 800 4 600 4 400 4 200 2004 2005 2006 2007 1 Efterfrågan Gap Utbud 2008 2009 2010 2011 2012 Källa: NPC Global Oil and Gas Study, Paper 23, 2007 16 Lundin Petroleum ÅRSREDOVISNING 2010
Sivu: 18Sivu: 19Sivu: 20Sivu: 21Sivu: 22Sivu: 23Sivu: 24Sivu: 25Sivu: 26Sivu: 27Sivu: 28Sivu: 29Sivu: 30Sivu: 31Sivu: 32Sivu: 33Sivu: 34Sivu: 35Sivu: 36Sivu: 37Sivu: 38Sivu: 39Sivu: 40Sivu: 41Sivu: 42Sivu: 43Sivu: 44Sivu: 45Sivu: 46Sivu: 47Sivu: 48Sivu: 49Sivu: 50Sivu: 51Sivu: 52Sivu: 53Sivu: 54Sivu: 55Sivu: 56Sivu: 57Sivu: 58Sivu: 59Sivu: 60Sivu: 61Sivu: 62Sivu: 63Sivu: 64Sivu: 65Sivu: 66Sivu: 67Sivu: 68Sivu: 69Sivu: 70Sivu: 71Sivu: 72Sivu: 73Sivu: 74Sivu: 75Sivu: 76Sivu: 77Sivu: 78Sivu: 79Sivu: 80Sivu: 81Sivu: 82Sivu: 83Sivu: 84Sivu: 85Sivu: 86Sivu: 87Sivu: 88Sivu: 89Sivu: 90Sivu: 91Sivu: 92Sivu: 93Sivu: 94Sivu: 95Sivu: 96Sivu: 97Sivu: 98Sivu: 99Sivu: 100Sivu: 101Sivu: 102Sivu: 103Sivu: 104Sivu: 105Sivu: 106Sivu: 107Sivu: 108